九游俱乐部

       这不是结束，甚至不是结束的开始，而仅仅是开始的结束。1月10日，在五星控股2020年度工作会议上，五星控股集团董事长汪建国引用丘吉尔的名言，揭开了五星控股新十年的篇章。

 

 

      在本次会议上，五星控股集团总裁王健晒出了2019年的成绩单：2019年，五星控股销售规模近750亿，同比增长50%，利润同比增长60%，不仅完成全年“1954”的目标，销售、利润均超额10%完成，创十年以来的最佳业绩。

 

       汪建国称，“从几十亿到七百多亿，这样的基数无论是规模还是效益，似乎都已经达到极限。”尽管如此，他仍然把“增长”作为2020年开年的第一个关键词，他要求大家“再立新目标，挑战增长极限”。

 

 

回顾2019

 

业绩创十年最佳，完成新十年顶层设计

 

集团总裁王健做2019年度工作报告

 

       刚刚过去的2019年不仅是五星控股成立十周年，也是五星控股创业以来业绩最佳的一年：不仅销售站上750亿台阶，同时还孵化了汇通达、孩子王、好享家三家独角兽,一家培育独角兽村鸟、一家瞪羚企业阿格拉，产业生态圈初具雏形。

 

       其中，汇通达作为中国领先的农村商业数字化服务平台，2019年销售突破500亿元；孩子王作为中国领先的母婴童及零售服务品牌，已经在150多个城市开设了370多家数字化门店，覆盖3300万会员新家庭；好享家探索出了2B、2C两条新的抛物线，服务网络已覆盖16省、100个城市，完成了线下1500多家服务网点的布局。

 

       在保持高速增长的前提之下，五星控股还初步完成新十年的顶层设计：确立了“围绕美好生活，创造美好未来”的新愿景；明确了以产业为主体，以星创汇和星纳赫为两翼的“一体两翼”新布局；制定了“358”的十年目标，“555”的五年目标和“双千亿”的三年目标。

 

       刚刚过去的2019年不仅是五星控股成立十周年，也是五星控股创业以来业绩最佳的一年：不仅销售站上750亿台阶，同时还孵化了汇通达、孩子王、好享家三家独角兽,一家培育独角兽村鸟、一家瞪羚企业阿格拉，产业生态圈初具雏形。

 

       其中，汇通达作为中国领先的农村商业数字化服务平台，2019年销售突破500亿元；孩子王作为中国领先的母婴童及零售服务品牌，已经在150多个城市开设了370多家数字化门店，覆盖3300万会员新家庭；好享家探索出了2B、2C两条新的抛物线，服务网络已覆盖16省、100个城市，完成了线下1500多家服务网点的布局。

 

       在保持高速增长的前提之下，五星控股还初步完成新十年的顶层设计：确立了“围绕美好生活，创造美好未来”的新愿景；明确了以产业为主体，以星创汇和星纳赫为两翼的“一体两翼”新布局；制定了“358”的十年目标，“555”的五年目标和“双千亿”的三年目标。

 

      

       “358”的目标就是，未来十年，五星控股要成就两到三个伟大的企业和伟大的企业家，造就三到五个优秀的公司和优秀的CEO，发现并培育五到八个新模式、新物种的种子选手。

 

       “555”的目标就是，未来五年，孩子王要服务5000万个新家庭，汇通达要服务50万家农村小店，好享家要服务50万家高端家庭。

 

       “双千亿”的目标就是，未来三年，销售规模突破千亿，企业市值突破千亿。

 

 

展望未来

 

挑战增长极限，超额目标超额奖励

 

       2020年作为五星控股新十年的开局之年，2020年的业绩表现将直接关系到未来十年能不能开好局，对于2020年，汪建国的要求也更为“苛刻”。

 

       汪建国称，“2020 年，增长仍然是我们的主旋律，保持一定的增速仍然是我们的硬任务。但和前几年有所不同的是，我们的要求更高了，是既要高增长、又要提质量、还要增效益的‘三要九字方针’。”

 

       落实到具体的指标上来，五星控股宣布2020年的基础目标是“破千争七”；挑战目标是“1.0”和“50”，即各企业挑战净利润增加一个点，挑战规模同比增幅50%。

 

集团总裁王健公布2020年经营目标

 

        “基础目标基础奖励，超额目标超额奖励”。汪建国称，2020年，将设置“极限奖”和“创新奖”重奖员工。在本次会议上，五星控股集团也为作出突出贡献的个人和团队颁发了奖金和证书，并授予汇通达CEO徐秀贤、孩子王CEO徐伟宏“十年功勋人物”奖。

 

“十年功勋人物”奖获得者 

汇通达CEO徐秀贤、孩子王CEO徐伟宏

 

        在本次大会上，五星控股集团还和旗下子公司一一签署了“目标责任状”，把目标刻在岩石上，使命必达。

 

 

集团与各企业签署2020年度目标责任状

 

 

行动2020

 

突破认知局限，高目标倒逼创新创造

 

 

        汪建国认为，“所有的局限都是认知的局限”，2020年，要挑战增长极限，就要从拓宽认知边界做起，他将其概括为“1331”。

 

        “1”就是一个大时代，要拓宽对时代的理解，他表示我们已经进入了数字时代，要把握数字时代的机遇，做时代的造梦者，做时代的追梦者；“3”就是三大机遇，产业互联网的机遇，下沉市场的机遇和大服务的机遇；“3”就是三重认知，即对战略、文化和组织的重新理解，战略是多种业务的平衡，文化要影响合作伙伴，组织要注重外部的协同；“1”就是十年的好基础。

 

 

       除了外部的机遇之外，汪建国认为增长更重要的还是来自于内部。为此，他要求团队要更加的开放，没有开放就没有未来；要突破边界，打破组织、商品和人的边界；发扬狼性文化，培养面向未来的年轻干部，让90后甚至00走到舞台中央。

 

        “合格的经理人，完成承诺的目标；优秀的经理人，完成超额目标；卓越的经理人，完成看上去无法实现的目标”。汪建国称，2020年，希望五星控股的团队都能够从合格走向优秀，从优秀走向卓越。