千名干部“321”亮剑，打响五星控股“质量年”第一枪
3-2-1，开始！3-2-1，出发！
随着汪建国董事长在“321提增计划”动员会上扣响发令枪，一场上下齐心“提毛利、增利润”的思想文化运动拉开帷幕。
“17个省，200多个城市，800多个在线接入，1000多名干部，这是五星控股二次创业12年以来，召开的层级最深、范围最广、人数最多的一次大会。”集团决策委员会委员、总裁王健，在 “321提增计划”大会的主持开场上如是说。
事实上，作为分布式发展、梯队式成长的产业集团，五星控股成立至今，这是第一次将会议开到最小的经营单体，也是在五星控股孵化的孩子王、汇通达两家企业上市后，第一次发起企业干部全体出席的工作会议。
那么，为什么要在如此特殊的时期，特殊的环境、特殊的市场，兴师动众地召开这场特殊的大会？这场特殊的大会对于未来的五星控股又能起到怎样的作用？
“五动”并举创价值，围绕本质全面提增
利润是企业经营的本质，是关系到企业生死存亡的重大命题。会上，汪建国用100分钟的深度动员，详细阐述了从怎么看到怎么办。
对此，五星控股集团最高决策机构决策委员会也有话说。作为决策委员会成员，五星控股集团总裁王健，汇通达联合创始人、CEO徐秀贤，孩子王联合创始人、CEO徐伟宏，在会上均作出明确要求，号召全体五星系的员工，动起来、跑起来、干起来！
王健号召干部首先要提高认知，从历史的视角来看待这场将是五星控股发展历史上具有里程碑意义的大会，凝聚创造历史的使命感和荣誉感。同时，他还要求全体干部“五动”并举，创造价值向纵深推进，即：思想发动，所有的一号位必须高度重视；文化推动，靠优秀的企业文化形成氛围和习惯；组织带动，依靠每一个组织的自动自发；个体驱动，驱动到每一个最小单元格的每一个单独个体；一起行动，走向胜利！
作为TO B的企业，汇通达面对的是市场空间极其广阔的下沉市场，对此，徐秀贤沉淀了一套符合汇通达“提毛利、增利润”的方法论。他说，从2021年下半年开始，汇通达就已经统一了思想，明确从规模导向转向质量导向，让前十年在规模上取得显著成长的汇通达，在下一个阶段，不仅个子要长高，还要身体强健。“提质量的核心关键点就是提毛利，提质量最根本的问题还是思想问题、是思维方式问题、是信心问题。”徐秀贤说。
“我们感谢变化，今天所有的一切，基本都是变化的结果，否则我们将依旧活在旧时代！”徐伟宏表示，作为TO C的企业，孩子王利用了自身的创新能力，主动创造变化，首创了“商品+服务+社交”的大店模式，全渠道“无界”的运营模式、重度会员制下的“单客经济”模式，构建起牢固的护城河，成为母婴行业龙头。“面临市场缩量以及人口出生率下降的双重挑战，我们更要清醒地认识到外部环境的变化，把内生驱动变为主要力量，用深度服务践行“单客经济模式”，真正成为持续为用户提供有竞争力的产品和服务的组织。”
发扬“长津湖”精神，新阶段挑战新目标
“没有克服不了的困难，没有完成不了的任务，没有战胜不了的敌人。”在会上，王健不仅用“长津湖”精神鼓舞干部，他还代表集团宣布了“321提增计划”的具体实施方案。
他表示，“321提增计划”是集团进入新的发展阶段、新的历史周期的一项重大工程，是所有经营体和经营者共创的一项长线工程。随着动员令的发出和决策委员会的部署，所有经营单体的提增情况都会进行动态的跟踪、显示和反馈。
与此同时，王健宣布了“300万董事长提增专项基金”的正式设立。他表示，超额成绩有超额奖励，超级付出有超级回报；解释了“321提增促进班”，在对帮助那些暂时在“提毛利、增利润”路上，还没有找对方法的“战友们”的作用。
据悉，“321提增计划”发布后，汇通达、孩子王、好享家、阿格拉、橙易达等企业，在第一时间掀起了一股学习热潮；从集团到企业，从总部到分部，从事业部到门店，形成了一股“比学赶超”的热烈氛围。
经营权、管理权可以下放，思想权和文化大权不会下放。这是汪建国二次创业以来一直坚守的金科律例。在他看来，真正的对企业负责，对干部负责，对员工负责，就是帮助他们成长，解决他们的认知问题。
